「権限委譲」の目的は様々ありますが、

「人の育成」は最大な目的の一つです。

何故なら「組織は人なり」だからです。

権限を委譲することで、将来のリーダーを育成しでき

その事により今までほとんどトップが意思決定をしていた事が

新たなより現場に近いリーダーが意思決定をし、

現場に近い迅速な意思決定が可能になります。

また、その意思決定に対してもガバナンスが聞きやすくなります。

「人の育成」を成功させる為には、

先ずは、

人に任せる

任せたら一定期間、口を出さない

そして、任せた人の話をとらない、

そして、いつでも見ていて、相談に乗る。

言葉では簡単ですが、

任せることは難しいですし、

いつでも、口を出したくなります。

話を聞いていても喋りたくてウズウズします。

相談に乗るのではなく、結論を出してします。

こんな自分がいます。

「権限委譲」を成功させる為には、

乗り越えなければいけない1番の敵は自分です。

一生懸命に人間力を鍛える為に精進しなければ駄目ですね。

先ずは自分を早急に変える。

挑戦します。

「権限委譲」が木のすまい工房の今後の成功と信じています。

頑張ります。

皆様これからも木のすまい工房をよろしくお願いいたします。

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