木のすまい工房は、今、リエンジニアリング（業務の再構築）に取り組もうとしています。

私は、木のすまい工房のメンバーに、
「今まで行っていた仕のやり方は、おおよそ正しい、ただ、今の仕事のやり方が、近い将来を含め、今後、正しい仕事のやり方か考えてくれ。」と解いています。

組織というのは恐ろしいもので、成功が絶対条件ですが、そこに落とし穴があります。
厳しい言い方をすれば、成功体験が、組織構成員を傲慢にさせるのです。
私の役目は、木のすまい工房を傲慢な組織にしない事だと考えます。

だから、時代の変化、木のすまい工房の成長に対応して、新たな、仕事のプロセスを考えるべきです。
前提条件として、
自らの効率化だけではなく、お客様の満足の為のプロセス創りを考えれば良いだけです。
それも、時代の変化、木のすまい工房の成長に対応したやり方で、業務を再構築するのです。
それも出来るだけ早く。
やりましょう、木のすまい工房はいつまでもチャレンジし続けます。

皆さん、応援してください。