組織と個人の関係を整理する上でドラッカーを再読しました。

その中で、個人のセルフマネジメント（自己管理）の留意点を３つ上げています。

①    自分の強みを知る

②    自分の得意な仕事のやり方を知る

③    自分の価値観を知る

①の強みとは、自らの長所、短所の自覚の上で客観的に示せる強みのことです。

過去の実績や、成果のことです。

②の得意な仕事のやり方とは、自分のやりやすい仕事のやり方や、場所などです。

やりやすい事は最大限のパフォーマンスを出せるという事です。

③    の自分の価値観とは、人生における優先順位大切にして譲れないところです。

この三つが交わるところが、個人が組織の中で最大限に生かせるところです。

でも私たちは人間ですそう簡単に三つが交われません。

自分の価値観と強みが別の所にあるかもしれません。

その時は、価値観を優先します。

そのことを前提としながら、折り合いをつける努力をします。

それが、仕事の改善です。

個人は、組織の価値観に染まる必要がないが共存する努力はすべきです。

組織も、組織の価値観＝理念を分かりやすく且つ受け入れやすいものにすべきです。

このように人間らしく地道に折り合いをつけることにより、

先の三つが交わり、個人の力が最大限に発揮します。

組織の理念の元、様々な価値観の人が存在する組織は、しなやかな強さを持つ組織になります。

実は、この整理は理論的に見えますが、すごくベタな話です。

要は、「組織は人なり」です。

人が育たない組織は自滅をするだけです。

人を型にはめると組織が硬直され、いざとなると組織はもろくなります。

だから、人は育たなければいけません。

だから、人を育てなければなりません。

地道な努力です。

でも組織運営上では一番大切な事です。

木のすまい工房はこの努力を必ず行います。

企業は人なり、憂いい言葉です。

皆さまこれからも木のすまい工房をよろしくお願いいたします。