私は、木のすまい工房を除けば一社しか経験がありません。

前職は、約24年勤めさせて頂きました。

当時、仕事にそして会社の成長に没頭させていただきました。

「会社＝自分」この様に考えていたと思います。

営業所の経営から学ばせていただき、

支店長として支店の経営、

そして取締役として会社の経営までもさせていただきました。

当時は当たり前のこととして考えていましたが、

今思えば、当時の若輩者の私に大役を任せて頂いた会社に感謝しています。

また、当時は外部の資本や人が経営に携わり、

プロパーとして、大変なストレスを持ちました。

でも、一つだけ言えることは、

最終目的は「会社を良くする」ただそれだけでした。

もっと深掘りするとこの最終目的の意識は、

外部から来た人の方が強かった様な気がします。

だから一緒に戦えたと思います。

反対にプロパーは、帰属意識が強い事はいい事ですが、

変化に対応が出来なかったり、

一部の人は仲間意識で集団＝派閥をつくり、

結果、会社ではなく、集団の利益を求めたのかもしれません。

「会社を良くする」

会社という組織に属している私達にとって当然の目的です。

この当然の目的「会社を良くする」に向かって行く人が、

リーダーになる資格がある人です。

少なくともどんなに能力があっても

「会社を良くする」

この目的に向かっていない人は、リーダーになってはダメです。

権力を持たせてもダメです。

なんとなく整理ができました。

「私達社員は、「会社を良くする」を目的として仕事に没頭する。

会社は、その様な人を大切にそして器量を持ってチャンスを与える。」

そのためには、先ずは私が器量を持たなければなりません。

頑張ります。

楽しくなってきました。

皆様これからも木のすまい工房をよろしくお願いします。

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