「全体最適化」この言葉は何度となく使ってきた言葉です。

私達、住宅会社は、大きく部門を分けると営業部門と生産（施工）部門に分けることが出来ます。もちろんここに管理部門が備わって初めて会社形態となります。

私がまだ若い時に、よく、まわりで聞いた言葉として

「会社の業績が悪いのは営業が悪い。」

「営業が受注さえしてくれれば、施工はいくらでもできる。」

本末転倒なの言葉として、

営業部門長、自らが、

「業績が悪いのは営業部門がふがいないからだから、自分らが頑張らなければならない。」

こんな言葉が日常でした。

この日常の言葉にいつも違和感をおぼえました。

会社って一部門だけで運営する物なの？

会社って営業だけが主役なの？

等々です。

この違和感を解消してくれたのが「全体最適化」です。

今、大切なのは何？

今、やる必要がないものは何？

この事を皆で話し合い共有する事です。

この共有により、

私の若い頃では考えられなかった、

「今は営業部門が頑張らなくとも良い。その分施工部門に力を入れる。」

等の意思決定が出来ます。

「全体最適化」はこのような長期的な視点が可能となります。

この考えを「パフォーマンス理論」と称して

「全体最適化」を以前も今も組織に浸透させています。

また機会がありましたら、「パフォーマンス理論」を

披露させていただきたいと考えています。

皆様これからも木のすまい工房をよろしくお願いいたします。