先日の日経に

小売り、外食産業の「出店＝成長」モデルの限界

という記事が出ていました。

人口減社会では、費用の増加を売り上げの増加で

吸収するのは容易でないとの理論です。

当たり前に感じる理論ですが、企業が「大」を目指せば

第一歩として、

新たな市場に参入するか、新たな事業に参入する

次の手として

シュアの拡大、寡占化です。

この動きが

小売り、外食産業の「出店＝成長」モデルなのではないでしょうか？

このモデルが限界という事は、

人口減社会では、企業が目指す「大」の観点を

変えなければいけないという事かもしれません。

抽象的ですが、世の中が求めている事の

創造をとことん考えればいいのです。

カスタマー（顧客等）目線だけではなく

ベンダー（販売者）サプライヤー（供給者）目線で

求めている事を考えることも大事になってくるのかもしれません。

例えば、熟練者の働く場の確保により、

見落としがちな大事な部分や熟練者特有の企業への忠誠心が

企業価値を高め、結果、カスタマーに受け入れられるのかもしれません、

まだまだ、考えが熟していませんが、

これからの企業経営を考えさせられる記事でした。

頑張ります。

皆様、これからの木のすまい工房をよろしくお願い致します。