個人の評価は成果主義で考えるべき、

組織長は、情で評価してはいけない。

成果軸で評価し、

その評価で個人にランク付けをすればよい。

昔、人事研修で教えられた内容です。

この内容は、当事の私を含めた組織長が

部下に対する評価が曖昧で情で評価が大きいとの指摘から

極論で話された内容です。

確かに・・・

正しいのですが腑に落ちない内容でもありました。

そこで自分自身を納得させる為に

プロセスは評価しない、

結果（成果）が全て、

しかし、長く続く結果（成果）とは、

考えたプロセスを何度もやり直し

正しいプロセスを見つけだし

そして、その正しいプロセスを

地道にやり続ける事だ

この様に考えました。

このプロセスを見つける過程、

そして、地道にやり続ける事、

すごく大変だと思いませんか、

そして、その先にある事は、

個人の成長だと思います。

ゆえに、

個人の成長なしに、

組織の成長は無い

と結論づけました。

この頃、改めてこの考えを

大事にしたいと思います。

皆様、これからも木のすまい工房を宜しくお願い致します。

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