凄くスッキリしました。

ヒト・コミュニケーションズの安井さん記事を読ませていただいたからです。

「結果を最後まで出し切る」を原則に

方針を出し、やり方を教え、社員が考えて働くように仕向ける。

わかる、知っている、では駄目で

「できる」事が重要です。

仕事は最後の１％をやりきるのが難しい。

その１％に拘らないと会社は緩みます。

うなるほどスッキリしました。

打ち出した「うち手」をスタッフがやりきる難しさはよく知っています。

でも、やりきらなければ、組織の成長はありません。

むしろ、退化します。

成長がない組織の存在価値はありません。

スタッフがスピード感を持って成長を望んでくれることは本気で嬉しいです。

でも、一歩一歩の成長で良いです。

「できる」事が重要です。

仕事は最後の１％をやりきるのが難しい、

でも、１％に拘らないと会社は緩みます。

１% に拘らないと。

スッキリしました。

頑張ります。木のすまい工房は仕事の最後の1％に拘ります。

皆様、これからも木のすまい工房をよろしくお願いいたします。