住宅業界はコロナ禍やウッドショック等で

業界全体が混乱しています。

この外部環境の混乱は、

何らかの打ち手を打たないと

ジワジワと内部環境（社内）の混乱となります。

しかしながら、今回は打ち手の決断が難しく

全てを丸く納めようとしても無理です。

その為、数手の打ち手を同時に打つ必要が考えられます。

その基盤整備として、先ずは現状業務の迅速化です。

今までは、多少の納期遅れは後工程でカバー出来ていましたが、

これからの数手の打ち手を出す上で

現状業務の納期遅れに追われている現状は

新たな打ち手の阻害要因になります。

お陰様で、木のすまい工房では多少の納期遅れはありましたが

社内スタッフの頑張り及び社外の関係者様のご協力で

この部分は解決に向かっています。

次に、業務プロセスの抜本的改革です。

いわゆる、リエンジニアリングです。

そこを断行するときに忘れてはなら無いことは

理念であり、

私達、木のすまい工房の存在価値です。

理念の

「世界で一番お客様に近い会社」

存在価値としては

「物創り」

具体的には

「強さと美しさ、そしてその先にある遊び心」

この事を念頭においてのリエンジニアリングを断行していきます。

すごく楽しくなってきました。

この変化、スタッフ一同で楽しみます。

皆様、木のすまい工房をよろしくお願い致します・