「事業の再構築＝リエンジニアリング」

以前、流行った言葉です。

ある人がこの言葉の意味は、

企業のメンテナンスと言っていた事を思い出します。

「事業の再構築」は、

社会の変化によるところが大きいですが、

闇雲に「事業の再構築」を行えば良いかと言えば違います。

「事業の再構築」を模索しながらも

既存事業の可能性を最大化することが大切です。

既存事業に夢中になればなるほど

壁にぶつかります。

その壁が限界点と間違えて

諦めを感じる時があります。

この諦めにより「事業の再構築」に向かう時があります。

しかしこの壁をもう一度見直す事が大切です

この壁は

「乗り越える事が可能か？」

ここを真剣に考えるべきです・

壁が高いか低いかは関係がありません。

低くとものり超えられない壁もあります。

反対に乗り越えられる高い壁がある時がチャンスです。

時間をかけてでも乗り越えて、

この壁を自社のモノにするのです。

自社の高い壁は、

「参入障壁の高さ」

となり、自社を守る壁になります。

木のすまい工房は挑戦し続けます。

皆様、これからも木のすまい工房をよろしくお願いいたします。

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