木のすまい工房では、

施工管理部門の改善を行っています。

業務の流れの改善は勿論ですが、

業務を細分化し、その役割を明確化させ、

そもそも役割が今の部署や人が妥当なのかを検証する。

また、業務を遂行する上で足りないモノはなにかを確認し

人の手以外でできることは無いかを検討する。

属人生に属さなくできる事は徹底的に遂行し

人がかかわらなければならない事にフォーカスし

そこに人を集中させる。

簡単なリエンジニアリングです。

このリエンジニアリングは人不足に対する取り組みと言うよりは

クオリティーをさらに高める策との位置づけです。

組織を使い、モノ創りを追求する。

多くの人がかかわるだけに混乱する作業です。

だからこそ達成した時の成果が大きいのです。

頑張ってやり遂げます。

楽しくなってきました。

皆、これからも木のすまい工房をよろしくお願いします。

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